为规范工程建设项目管理，明晰管理职责与权限，加快项目建设推进进程，确保项目建设又好又快发展，同时进一步提升职工业务水平，2020年9月11日下午、9月14日上午，广西南宁华顺房地产有限责任公司召开了两期工程建设项目管理业务培训班。公司全体员工参加了此次培训会。培训会上，由各业务部门负责人结合工作实操，对《南宁农工商集团有限责任公司工程建设项目管理办法（修订）》逐条进行详解，对工作中的难点、争议点及隐患点进行深入研讨、逐项进行排雷。同时由公司领导班子攫取重点，结合各个项目实际进行整改工作布置。此次培训是华顺公司今年以来组织的最大规模的自我培训，扩大职工知识的全面性，提升了业务能力，也提高队伍的战斗力。
2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是全面落实强首府战略起步之年。华顺公司积极应对新冠肺炎疫情对经济平稳运行的影响，深入贯彻落实习近平总书记对广西工作的重要指示精神，围绕“建设壮美广西、共圆复兴梦想”的总目标总要求，大力践行“担当为要、实干为本、发展为重、奋斗为荣”的理念，坚持“强首府必先强产业，抓项目就是抓发展”的工作思路，聚焦重点项目建设，苦练内功。在2020年初即对干部队伍进行了全面检视，并据此制定了年度培训计划，全面拉开干部队伍强基工程的序幕。培训主要以自我培训和专业机构培训两种方式相结合，其中：公司自我培训的对象为全体人员，培训内容主要为各部门的基本业务知识，重在普及面，旨在加强各业务部门的业务融合能力和沟通基础；专业机构主要针对各业务部门的主业内容选派人员参加培训，重在深度，旨在提升各业务人员的专业能力水平。今年以来，华顺公司共组织业务培训14次，培训人次达106人次，培训内容涉及党务行政人事、项目开发、营销策划、成本管理、工程管理等项目开发全流程，增强了各部门专业人员的专业能力和适应市场变化，增强竞争优势，为全力推动强首府战略开好局、起好步。
发布：胡贵用 拟稿：林海丽 供图：黄子玲 陆桂芬 校对：黄依琼