2020年，南宁农工商集团全面发力提速,坚定不移深化国有企业改革，南宁市属“僵尸企业”处置任务49户中，农工商集团占了25户，任务艰巨，责任重大。为高效完成任务目标，南宁农工商集团采取“兼并重组盘活一批，清理淘汰退出一批”方式,精准施策处置“僵尸企业”，受南宁农工商集团委托，金谷隆公司负责此次“僵尸企业”处置具体实施工作，截至12月16日，全面完成南宁市三塘粮油管理所等25户“僵尸企业”的处置任务。
一、坚持因企施策，优化存量资产
南宁农工商集团结合实际，认真分析僵尸企业类型，问诊号脉，对症下药，通过加强产业整合，优化资源配置，推进存量资产盘活，实现提质增效。
一是对18户设备设施基本完备，位置分布合理，交通便利，且对南宁市粮食流通安全起必要作用的粮食企业采取兼并重组进入金谷隆公司方式进行处置。
二是对7户多年处于停业状态，无经济收入，债务沉重的粮食企业实施破产清算注销。
二、加强组织协调，明确职责分工
南宁农工商集团金谷隆公司制定《关于推进国有“僵尸企业”处置出清工作方案》，成立专项工作领导小组，负责“僵尸企业”处置工作日常工作，把各项工作落细落实到每个小组成员，按照目标，压实工作责任。小组成员根据自身职责积极与市国资委、市市场监管局、税务局等职能部门及银行进行沟通协调，同时加强小组成员之间、各相关单位之间的沟通，研究解决存在问题和困难，“5+2”“白+黑”是已成为常态。
截止12月中旬，南宁农工商集团已将18户“僵尸企业”兼并重组进入金谷隆公司，并已完成清税及工商注销手续，其余7户“僵尸企业”已按程序移交法院进入破产清算程序，全面完成僵尸企业处置工作任务。
南宁农工商集团通过此次兼并重组，整合18户粮食企业的土地资源、存量资产和原有业务资源，有效避免企业内部同业竞争，减少企业管理层级，充分发挥规模效应和协同效应，提升企业竞争优势，同时也为南宁市粮食安全做出积极贡献。
图文：林夏荣
审核：梁 勇
发布：胡贵用