作为南宁农产品交易中心有限责任公司党委书记、董事长，面对2020年突如其来的新冠肺炎疫情带来的巨大冲击和影响，邹高鹏同志没有丝毫退缩和畏惧，切实发扬敢闯敢试、敢为人先的精神，高举习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中全会精神的伟大旗帜，贯彻落实党中央、自治区党委、市委等重大决策部署，在集团公司党委的坚强领导和有力指导下，准确把握疫情防控和复工复产的主要任务和具体要求，积极寻求对外合作，认真探索脱困之路，团结班子、带领职工，以实际行动在“六稳”“六保”、疫情防控、优化营商环境、实施强首府战略、创建全国文明城市等大考中交出优异答卷。
一、团结奋进，增强发展内生动力
邹高鹏同志深化“书记引航担使命”主题活动，以“抓书记”“书记抓”为有力抓手，着力打造形成“党委带支部、支部抓小组、小组管党员”的党建工作格局，支部组织工作有序开展、党员管理工作不断加强。在疫情防控期间和创建全国文明城市工作期间，邹高鹏同志以身作则、下沉一线，有效激发党组织的政治引领作用和党员的先锋模范作用，以党建的引领作用为生产经营工作保驾护航。抓好干部队伍建设和职工队伍管理，结合工作实际和部门情况，对内提升中坚力量，完善部门正职3人，对外积极吸收人才，充实了计划发展和美工设计等3名人才，干部队伍建设工作持续发力。为提升干部职工整体技能水平，营造重学习、提技能、强素质、促生产的良好工作氛围，2020年12月2日至3日，农交公司开展职工职业技能竞赛活动，该活动获得了市国资委官网及南宁日报宣传报道。
二、讲党性、常反思，坚决做到廉洁自律
通过学习对照党规党章、落实中央八项规定精神，在工作中力戒形式主义、官僚主义，切实发挥领导干部的“火车头”“领头雁”作用。在工作和生活中，带头拒腐防变，主动拒绝以权利寻租、利益输送的诱惑，坚决守住党纪国法和行业道德底线，经得起党组织和人民群众的监督和考验。
三、主动出击，寻求业态突破，推动经营发展
面对新冠肺炎疫情带来的巨大影响，面对集团公司提出的脱困目标，面对外部经济形势和内部运作现况，他迎难而上、主动作为，带领班子和相关业务职能部门认真研读复工复产各项政策，积极制定复工复产具体措施、为营商环境的优化提升开路护航，全力落实公司年度各项重点任务。
一是多措并举，推动市场的经营发展。根据市场经营情况适时调整和引进新的经营业态，完成引进同城老水产市场商户进驻经营；引进美加美连锁零售运营商、上海麦金地广西分公司等入驻电商产业配送区；引进雅斯特国际酒店、城市便捷酒店、南宁市农村产权交易中心、人工智能仓等业态入驻；实现全业态收租，完成全业态收租共计物业经营收入约2214万元；积极响应政府号召,保证疫情期间市场供应，维护物价稳定，开展解决抗疫服务企业经营难题工作，截止12月底，已办理完成申请疫情免租商户312户，减免租金约384万元；积极配合南宁市创建文明城市相关工作要求，在市场内开展专项整治工作，保持整洁干净的市场环境，共同维护公共文明；为降低运营成本，进一步优化组织架构，将12个部门合并重组为11个部门，终止了43名劳务外包人员期满合同等方式，减少人工成本总计约129.8万元。
二是用好政策，有效推动后勤管理工作。根据国家深化增值税有关政策、房产税税收优惠等政策，开展各项退税及申请补助资金工作。截至12月底，已增加现金流入4594.75万元，为公司回笼资金，实现降本增效；根据疫情防控要求，统筹做好复工复产工作，积极发挥稳物价、保供应的“菜篮子”作用，截至12月底，农交公司累计投入约13万元购买各类防疫物资；并根据疫情期间相关减免补助政策，现已获得困难企业补助和稳岗补贴共计约75.30万元，减免单位为职工缴纳的部分社保约253.6万元。
三是积极谋划，扎实做好项目用地落实工作。积极做好农交一期项目验收及办证工作，一期项目已开展五方验收、消防验收及预售证办理等工作，完成一期项目报建的25个单体（除C4#楼外）五方验收、消防验收，完成办理C4、C5、C6预售证及正在办理C5、C6现售证工作；持续推进陆港型国家物流枢纽建设前期工作和项目（二期）一区相关工作，初步解决了国家物流枢纽项目--南宁农产品物流中心建设选址、功能定位等问题，争取政府确定对南宁农产品物流中心出台支持政策。
四是行稳致远，推进企业改革发展。积极推进试行职业经理人改革试点工作，制定了职业经理人年度经营管理目标责任书及绩效考核评分表，并与其签订目标责任书和劳动合同，配合集团公司人力资源部开展了职业总用经理试期考核测评相关工作；有序推进农交公司混改工作，并获得市政府的批复同意，印发《关于成立南宁农产品交易中心有限公司混改工作小组的通知》和继续完善《南宁农产品交易中心有限责任公司混合所有制改革初步方案》并报集团；按程序选定广西北部湾产权交易所作为农交公司开展混改工作的第三方专业方机构，持续加强与中农批（北京）冷链物流有限公司等企业的沟通对接，加快推进农交公司增资扩股事宜；积极落实市国资和集团公司改革三年行动实施方案，加快推进农交公司的改革发展工作，增强公司发展内生动力，推动公司高质量发展。
撰稿：马龙平